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河北某紡織實業(yè)公司精益班組管理項目第二期第2階段總結會于近日上午在技術中心會議中心成功舉行。公司副總經(jīng)理、項目領導小組副組長劉總,生產(chǎn)管理部部長、項目推進辦主任張主任和新益為顧問團隊的2位老師到場參會。
山西某化工材料公司事業(yè)部生產(chǎn)處路處長和新益為項目經(jīng)理易老師帶領檢查小組對7月份驗收的第二拓展區(qū)6S管理開展情況進行了驗收,9個團隊均驗收合格。在驗收過程中,檢查人員對仍可提高的問題給出了意見和建議,如:物品的歸類擺放、會議室不要物清理、電控柜頂部灰塵清理等。
近日,越南某家具公司在會議室召開了6S管理項目第二期總結大會,對本期6S工作開展以來進行回顧與總結,此次參會的有越南某家具公司董事長何總,常務副總羅總,領導小組成員,推進辦主任范總,新益為顧問團隊,推進辦公室成員,以及推進小組各成員。
近日,山西某重工設備公司召開了精益6S管理項目第3期總結大會。本次參會的有山西某重工設備公司總經(jīng)理王總、清徐區(qū)域經(jīng)理李經(jīng)理、美錦項目經(jīng)理郭經(jīng)理、新益為項目經(jīng)理易老師以及6S主題演講比賽參與的全體人員。本次會議在公司一樓會議室召開。會議第一項組織開展了6S主題演講比賽-我的區(qū)域我管理,我的崗位我維持。隨著項目工作臨近尾聲,經(jīng)過全員不斷地探索推進,現(xiàn)場的人和物均已發(fā)生了翻天覆地的變化,取得了令人可喜可賀、有目共睹的成績,這一系列成績都是大家用辛勤的汗水換來的,是大家齊心協(xié)力、精益求精、共同努力的結果。通過主題演講比賽,讓我們傾聽到了他們這段時間以來的感受、思考與成長。
近日,重慶某車輛維保公司機關辦公區(qū)域展開了標準化建設第2期輔導,本期主要圍繞標準化推進工作會、目視化方案評審、參觀通道演練等展開工作。玉皇觀公交保養(yǎng)場是公司在集團的大力支持和指導下,傾力打造的標準化廠區(qū),現(xiàn)駐北碚的北部公交機關科室預計于2022年9月搬遷至玉皇觀新廠區(qū),為保證搬遷工作的順利進行本期新益為團隊開始著手搬遷前的準備工作。
烈日炎炎,近日重慶燃氣集團股份有限公司物資分公司精益管理第3期輔導正如火如荼開展中,本期主要圍繞庫房精細化管理、三級檢查制度、標準管理手冊修訂等內容展開工作。輔導第一天新益為顧問老師與精益辦人員碰頭確定了本期輔導重點工作并做出安排,隨后對上月作業(yè)進行檢查,通過前兩期的輔導,企業(yè)對6S已有一定基礎,現(xiàn)場整體維持較好,安排的作業(yè)企業(yè)也能自主完成,油漆工作也按照標準樣板完成,目視化手冊需進一步完善。