在中國(guó)高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線(xiàn)生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問(wèn)題。對(duì)管理者和監(jiān)督者的教育問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動(dòng)力。

TWI（Training Within Industry），即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線(xiàn)主管技能培訓(xùn)，其源于二戰(zhàn)后，美國(guó)生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟(jì)，發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動(dòng)力潛力極為雄厚，但缺乏有效的督導(dǎo)人員，故引進(jìn)TWI訓(xùn)練，培訓(xùn)了大量的督導(dǎo)人員的能力，日本政府認(rèn)識(shí)到此培訓(xùn)的重要性，為此組織企業(yè)成立日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)，并由日本勞動(dòng)省大力推廣，對(duì)二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用，現(xiàn)已是各個(gè)國(guó)家訓(xùn)練企業(yè)督導(dǎo)人員的必備教材。

TWI是實(shí)施精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)方式，TPM，5S等各項(xiàng)工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)。其為日本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。

TWI 是一套針對(duì)生產(chǎn)基層主管設(shè)計(jì)的成熟課程，至今仍被歐、美與日本等先進(jìn)國(guó)家廣泛應(yīng)用，日本Toyota 公司總裁曾說(shuō)，豐田生產(chǎn)模式中最重要的還是TWI；VSM的創(chuàng)始人John Shook極其推崇TWI，認(rèn)為T(mén)WI是豐田生產(chǎn)體系成功的關(guān)鍵，并在美國(guó)積極組織學(xué)習(xí)推廣TWI。

2017年11月20日至24日，新益為顧問(wèn)開(kāi)始對(duì)某水泥進(jìn)行第1期精益輔導(dǎo)，導(dǎo)入6S“一周一標(biāo)桿活動(dòng)”，為某水泥人在精益推行上快速樹(shù)意識(shí)、樹(shù)團(tuán)隊(duì)、樹(shù)執(zhí)行、樹(shù)標(biāo)桿打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

2018年3月12日至16日，新益為顧問(wèn)對(duì)某水泥進(jìn)行第2期精益輔導(dǎo)，為了企業(yè)各級(jí)團(tuán)隊(duì)快速提高自主精益推行、革新能力，3月14日正式開(kāi)始TWI培訓(xùn)，企業(yè)各級(jí)精益督導(dǎo)人員及一線(xiàn)管理人員積極參加了培訓(xùn)。

從精益輔導(dǎo)第2期~第5期，TWI系列課程已經(jīng)進(jìn)行了三期。相信在某水泥各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視及參與下，以及全體同仁的積極參與和實(shí)踐下，隨著TWI課程的深入培訓(xùn)和精益工具方法的嚴(yán)格實(shí)踐，企業(yè)不僅會(huì)收獲現(xiàn)場(chǎng)的精益成果，而且會(huì)建立起各級(jí)自主推行的精益團(tuán)隊(duì)和精益精英！確保精益成果得以維持和持續(xù)提升！